在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的迫切主題。王進(jìn)軍董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，提出開展“創(chuàng)”、效”活動(dòng)，意義深遠(yuǎn)。

一、注重“三個(gè)結(jié)合”

一要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。如：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)精細(xì)化管理深挖潛能，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等。二要與員工的特點(diǎn)相結(jié)合。要以人為本，結(jié)合員工的不同特點(diǎn)有針對(duì)性地開展工作，發(fā)揮各層面的優(yōu)勢(shì)和作用。三要與崗位實(shí)際相結(jié)合，視其所能，盡其所力，攻其所及，把活動(dòng)落到實(shí)處。

二、以推進(jìn)“三創(chuàng)”為手段，提升“雙效”為目標(biāo)

一要以創(chuàng)新為手段。要把群眾性創(chuàng)新作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如開展“創(chuàng)新離我有多遠(yuǎn)”、“創(chuàng)效在我身邊”為主題的大討論系列活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)效可以從身邊點(diǎn)滴小事做起，引導(dǎo)員工立足崗位、勤學(xué)苦練、善于思考。二要以提升“雙效”為目標(biāo)。活動(dòng)要以提高效率、創(chuàng)造效益為中心，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目的，防止盲目求功求利。

三、搭建平臺(tái)，找載體、想法子

一要不斷完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員積極性、主動(dòng)性。二要找載體、想法子。結(jié)合實(shí)際，在尋找活動(dòng)載體上想辦法。如：開展質(zhì)量、安全包保承諾，實(shí)現(xiàn)崗位質(zhì)量、安全效益目標(biāo)；舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展，動(dòng)員鼓勵(lì)更多的員工投入到活動(dòng)中。三要抓骨干隊(duì)伍，培樹典型。成立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小組，圍繞技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域開展攻關(guān)活動(dòng)；開展崗位座談會(huì)、專業(yè)會(huì)、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動(dòng)，以點(diǎn)帶面提高全員綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

要加強(qiáng)企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化，促使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，增強(qiáng)員工歸屬感，使員工能積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，達(dá)到人企雙贏，和諧共進(jìn)。