自2010年9月份王進(jìn)軍董事長號(hào)召全公司干部、員工深入開展“推進(jìn)‘三創(chuàng)’、提升‘雙效’”活動(dòng)以來，全公司上下迅速掀起“創(chuàng)、效”活動(dòng)熱潮。各公司、各單位以提升“雙效”為主線，結(jié)合工作實(shí)際，舉全力推出一系列技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新舉措，并取得實(shí)效。其中，吉盟公司紡絲車間黨支部以“讓每名員工都有機(jī)會(huì)”、“讓每名員工都有參與意識(shí)”為根本出發(fā)點(diǎn)，開展的“每月之星”評(píng)選活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)員工中“80%沉默的大多數(shù)”的積極性為核心，通過“造星、追星、爭星、保星”系列活動(dòng)，使員工精神面貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。員工參與“創(chuàng)、效”活動(dòng)的熱情高漲了，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，文化氣息濃厚了，道德意識(shí)提升了，努力工作的積極性提高了……截至目前，車間共評(píng)選4期，有35名員工分別被評(píng)為“每月之星”?，F(xiàn)如今，吉盟公司紡絲車間群“星”閃耀，營造了“風(fēng)清氣正、和諧向上、科學(xué)發(fā)展”的濃厚氛圍，管理水平實(shí)現(xiàn)了新跨越，車間被集團(tuán)公司評(píng)為“創(chuàng)、效”活動(dòng)先進(jìn)集體，車間主任、黨支部書記李洪晨被評(píng)為集團(tuán)公司“十大優(yōu)秀管理者”。

按照王進(jìn)軍董事長的工作指示，為深入挖掘吉盟公司紡絲車間“創(chuàng)、效”活動(dòng)的管理理念和典型事跡，集團(tuán)公司黨委工作部成立了調(diào)研組，深入該車間進(jìn)行調(diào)研，召集車間班子成員和管理骨干召開管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)?！都只w報(bào)》刊出“走進(jìn)群‘星’閃耀的吉盟紡絲”報(bào)道。

正文

亮點(diǎn)一：根本出發(fā)點(diǎn)——激發(fā)“80%沉默的大多數(shù)”

對(duì)于開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，吉盟公司紡絲車間主任、黨支部書記李洪晨這樣認(rèn)為：開展“創(chuàng)、效”活動(dòng)，關(guān)鍵是讓員工的精神面貌發(fā)生根本改變，提高員工的精氣神，讓廣大員工都積極主動(dòng)地參與進(jìn)來。而在實(shí)踐中，抓員工隊(duì)伍就要“抓兩頭帶中間”，“帶中間”就是要“激活80%沉默的大多數(shù)”。

“評(píng)先對(duì)80%沉默的大多數(shù)沒有刺激性。”80%的員工是中間層，不能讓他們成為“被評(píng)先遺忘的角落”，要讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)“評(píng)先”，都能得到認(rèn)可，都有參與意識(shí)。

“人無完人，但也沒有一無是處的人?！蓖诰蛎棵麊T工的閃光點(diǎn)，就不能用一把尺子衡量人，要從不同側(cè)面設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同層次的員工激發(fā)積極性，揚(yáng)長避短，讓后進(jìn)員工變先進(jìn)，讓先進(jìn)的員工更先進(jìn)。

每月在員工中評(píng)選技改攻關(guān)之星、愛崗敬業(yè)之星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星、道德模范之星、最佳進(jìn)步之星、優(yōu)秀青工之星、優(yōu)秀老師傅之星。評(píng)選出在生產(chǎn)、服務(wù)、技改、創(chuàng)新、道德等方面成績突出或具有閃光點(diǎn)的員工，把在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的員工激勵(lì)成為“明星”，通過“造星、追星、爭星、保星”系列活動(dòng)，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，為爭創(chuàng)百億企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

亮點(diǎn)二：破冰探寶——打造群“星”的秘密

評(píng)選原則既靈活又嚴(yán)格?！办`活”是講求靈活多變，不限名額，只要事跡突出、服眾、感人，經(jīng)得起推敲，不限制評(píng)選人數(shù)?！皣?yán)格”是班組長以上管理人員絕對(duì)不允許參加評(píng)選，把機(jī)會(huì)讓給一線崗位員工。同時(shí)，堅(jiān)持寧缺勿濫，如果當(dāng)月在某一層面沒有突出的明星，則不評(píng)選該類明星。

發(fā)動(dòng)引導(dǎo)至關(guān)重要?！白寙T工感到誰都有機(jī)會(huì)”：為使這項(xiàng)創(chuàng)新舉措被廣大員工所接受，車間班子成員、技術(shù)員、班組長統(tǒng)一思想，廣泛深入員工座談，講清評(píng)比活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，讓員工認(rèn)識(shí)到“游戲規(guī)則不排斥任何人”?！白寙T工感到我也能當(dāng)明星”：為消除員工對(duì)爭當(dāng)明星的敬畏心理，增強(qiáng)員工“爭星”信心，黨支部班子帶領(lǐng)各級(jí)管理人員深挖員工的閃光點(diǎn)，展開“造星”行動(dòng)。將“一崗雙責(zé)”的工作理念牢記于心，一起“研究人”，琢磨員工心里到底在想什么，從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、家庭環(huán)境、心理動(dòng)態(tài)、脾氣秉性等各方面分析員工工作積極性不高的原因。黨支部班子當(dāng)參謀、做后盾，指導(dǎo)班組長帶領(lǐng)員工參與“爭星”活動(dòng)，隨時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，及時(shí)予以表彰，使員工消除了“先進(jìn)與我無緣”的消極心態(tài)。

亮點(diǎn)三：持續(xù)激勵(lì)——員工“爭星”動(dòng)力無窮

“要讓員工感到明星無尚光榮?！秉h支部充分利用參觀路線的有利條件，在車間門廳參觀必經(jīng)之地設(shè)立了“每月之星光榮榜”，將當(dāng)選“每月之星”員工的光榮照和榮譽(yù)事跡張貼，讓到車間參觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工都能看到，有效激發(fā)了員工的榮譽(yù)感。同時(shí)，車間對(duì)當(dāng)選“每月之星”的員工獎(jiǎng)勵(lì)100元，并頒發(fā)了持久耐用且印有“每月之星”的白鋼飲水杯。李洪晨這樣講：“每當(dāng)員工拿起這個(gè)杯子，就不好意思再犯錯(cuò)誤了，管理就是要追求這個(gè)‘不好意思’”。

“公平、公正、公開是員工‘爭星’動(dòng)力的又一源泉?！秉h支部堅(jiān)持組員推薦、班長把關(guān)、值班長審核、車間評(píng)審組例會(huì)民主決策的程序，確定“每月之星”預(yù)備人選，經(jīng)在車間范圍內(nèi)公示3天，方可當(dāng)選?！八茉靻T工不能曇花一現(xiàn)，要追求永恒?！薄懊吭轮恰痹u(píng)選打破不重復(fù)評(píng)選的傳統(tǒng)模式，視工作表現(xiàn)可以重復(fù)多月當(dāng)選，一年中有三個(gè)月被評(píng)為“每月之星”的員工將授予“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并作為集團(tuán)公司“卓越員工”、“優(yōu)秀員工”的重點(diǎn)評(píng)選對(duì)象。而且，員工犯了錯(cuò)誤，只要及時(shí)改正，既往不咎，不影響下月當(dāng)選。為保護(hù)未當(dāng)選員工的積極性，黨支部組織技職人員逐個(gè)做思想工作，講清當(dāng)選者優(yōu)勝的原因，擺明差距，鼓舞士氣，使評(píng)選活動(dòng)成為員工進(jìn)取的路標(biāo)。

亮點(diǎn)四：抓實(shí)創(chuàng)效點(diǎn)——長打率提高，年創(chuàng)效400萬

通過開展活動(dòng)，員工的工作積極性普遍提高，增強(qiáng)了質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，絲束長打率由75%—80%提高到98.5%，按照日生產(chǎn)300噸絲束計(jì)算，預(yù)計(jì)年多創(chuàng)效可達(dá)400萬元以上。

亮點(diǎn)五：突出給力點(diǎn)——眾“星”齊心創(chuàng)佳績

通過開展活動(dòng)，員工的整體精神面貌發(fā)生了很大變化，員工主動(dòng)想事、干事的熱情與日俱增，形成了“風(fēng)清氣正”的工作氛圍。員工出勤率增加了，請(qǐng)假的員工減少了；主動(dòng)承擔(dān)臟、苦、累任務(wù)的員工增加了，遇事斤斤計(jì)較的員工減少了；樂于奉獻(xiàn)的員工增加了，習(xí)慣報(bào)怨的員工減少了；提合理化建議的員工增加了，混天度日的員工減少了；自覺進(jìn)行崗位巡檢的員工增加了，違章違紀(jì)的員工減少了。同時(shí)，夜班叉車壞了主動(dòng)有人來修；門上的掛勾壞了、衛(wèi)生間窗子關(guān)不嚴(yán)，都會(huì)有員工主動(dòng)修復(fù)；現(xiàn)場柱子掉漆，員工們利用工余時(shí)間主動(dòng)粉刷，一天、兩天直至恢復(fù)原貌；甚至還有員工為順利完成集中升車任務(wù)，不聲不響把身患重病的老母親托付給別人，默默地堅(jiān)守在本職崗位上……

“每個(gè)人的閃光點(diǎn)都能被發(fā)現(xiàn)，使員工看到‘每月之星’并不遙遠(yuǎn)，只要肯干事、把事干好，就能被認(rèn)可，就能上榜。因此，對(duì)每名員工都有激勵(lì)作用。”車間丁班值班長李延軍談起評(píng)選活動(dòng)興致十足。

“員工對(duì)每年評(píng)選一次先進(jìn)感到距離自己很遙遠(yuǎn)，‘每月之星’評(píng)選活動(dòng)讓員工堅(jiān)信自己可以有機(jī)會(huì)?！避囬g丙班值班長楊金龍介紹說。是啊，黨支部把傳統(tǒng)評(píng)先這一“全年性大型比賽”，調(diào)整為“階段性沖刺比賽”，真正讓員工不斷增強(qiáng)了上進(jìn)的信心。

“每月之星”將不斷激勵(lì)著這個(gè)光榮的集體在百億企業(yè)建設(shè)的征程中，開拓進(jìn)取，一路前行……