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鼎新求變 內(nèi)和外順——吉林化纖集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)（下）

時(shí)間 ：2012/8/6 來(lái)源：本站編輯 點(diǎn)擊：4946

      今年2月24日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱親手將“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)牌頒發(fā)到吉林化纖集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王進(jìn)軍手中。吉林化纖集團(tuán)因構(gòu)建“天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”取得的突出成果而獲此殊榮。
      隨著時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，曾經(jīng)以嚴(yán)格管理著稱(chēng)的吉林化纖集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面鼎新求變，營(yíng)造了內(nèi)和外順的良好發(fā)展環(huán)境。
構(gòu)建“天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，就是吉林化纖經(jīng)營(yíng)管理的一次成功的創(chuàng)新。
      與很多新產(chǎn)品一樣，吉林化纖竹纖維上市之初并沒(méi)有得到市場(chǎng)認(rèn)可，紡紗廠(chǎng)不會(huì)用，布料廠(chǎng)不知道竹纖維織品賣(mài)給誰(shuí)，服裝廠(chǎng)不知道竹纖維服飾能否暢銷(xiāo)。
      為開(kāi)發(fā)竹纖維下游產(chǎn)業(yè)鏈，吉林化纖于2005年發(fā)起成立了由竹生產(chǎn)基地、紗廠(chǎng)、織造廠(chǎng)、服裝廠(chǎng)、成品運(yùn)營(yíng)商以及纖維質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟整合國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及科研院所，共同開(kāi)發(fā)天竹纖維及其下游產(chǎn)品，在急劇變化的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)、兼顧產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配，運(yùn)用新型商業(yè)模式推動(dòng)整體市場(chǎng)不斷增大，對(duì)促進(jìn)竹纖維產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。目前，聯(lián)盟會(huì)員企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到97家，許多大城市的商場(chǎng)都有掛有天竹吊牌的品牌服飾。
      中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)為，吉林化纖集團(tuán)構(gòu)建的天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，既以縱向產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，又包括橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不僅開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)組織創(chuàng)新的先河，也開(kāi)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式。
      在企業(yè)內(nèi)部管理上，吉林化纖堅(jiān)持以人為本，推行扁平管理，搞崗位優(yōu)化、搞薪酬改革，用制度管人。
      用人和薪酬制度改革最為關(guān)鍵。吉林化纖優(yōu)化崗位設(shè)置，取消了檢查工等崗位，把車(chē)間勞資員、統(tǒng)計(jì)員、核算員全交一個(gè)人干，分會(huì)主席和安全員兩崗合一，車(chē)間主任由以前的一正多副改成一正一副，或只一名主任帶一名技術(shù)員。吉林化纖還培訓(xùn)員工一崗多能，實(shí)現(xiàn)雙贏。原來(lái)檢驗(yàn)處一個(gè)人只操作一臺(tái)儀器，勞動(dòng)效率上不來(lái)。后經(jīng)培訓(xùn)，一個(gè)人能操作多臺(tái)化驗(yàn)儀器?，F(xiàn)在檢驗(yàn)處一年要退休二三十人，退休人員的崗位由在崗者頂補(bǔ)，不再增人。原來(lái)300多人的檢驗(yàn)處，現(xiàn)在只有100多人了，在崗者收入也提高了。股份公司把電力和儀表車(chē)間合并為一個(gè)車(chē)間，用工由原來(lái)的近600人變?yōu)?50人。大批輔助崗位人員分流到一線(xiàn)去，企業(yè)通過(guò)漲計(jì)件工資、中夜班津貼、保健津貼等，將收入向一線(xiàn)傾斜，一線(xiàn)員工的收入也增加了。去年，受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響，化纖行業(yè)不景氣，但吉林化纖員工人均收入同比增長(zhǎng)11%。
      除了力促人力資源科學(xué)配置，讓一線(xiàn)員工愉快工作外，吉林化纖還建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)中心，把過(guò)去用在生產(chǎn)和管理一線(xiàn)的技術(shù)人員抽調(diào)上來(lái)承擔(dān)工業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，以此留住人才。吉林化纖加強(qiáng)技術(shù)人員的崗位互學(xué)和繼續(xù)教育工作，幾年來(lái)，他們培養(yǎng)一崗多能人才4700余名，在職工程碩士和工商管理碩士60名。
      同時(shí)，吉林化纖加快企業(yè)信息化建設(shè)和改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物管控一體化，使人力資源得到了最大限度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。
      說(shuō)到吉林化纖的管理創(chuàng)新成果，一組數(shù)據(jù)對(duì)比很有說(shuō)服力：2002年，集團(tuán)有上萬(wàn)人員工，產(chǎn)值20億元；近年來(lái)集團(tuán)新增加7家子公司，員工只有8000人，去年產(chǎn)值達(dá)到71.4億元。

                                                                                                  （轉(zhuǎn)載于2012年7月5日《江城日?qǐng)?bào)》）

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