國(guó)企改革的關(guān)鍵在哪?激發(fā)企業(yè)活力。
激發(fā)活力,知易行難。
近三年來,吉林化纖凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)23%,銷售收入年均增長(zhǎng)8%,產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)100%。在化纖行業(yè)低迷的大環(huán)境下,是什么樣的活力讓吉林化纖老樹開新花,逆勢(shì)崛起?
讓我們先從一本小冊(cè)子說起。
小冊(cè)子名為《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》,吉林化纖上上下下,人手一冊(cè)。翻開小冊(cè)子,內(nèi)容包含企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、供產(chǎn)銷人財(cái)物等18項(xiàng),共205個(gè)內(nèi)控制度。
象這種小冊(cè)子,在一些企業(yè)的精細(xì)化管理制度中或許不足為奇。但記者在采訪中體會(huì)深刻的是,它是“活”的。
可添加、可刪除、可改動(dòng)……放在案頭不是擺設(shè),抓在手里人人研究,吉纖人的向心力由這本小冊(cè)子凝聚,同時(shí),也由它牽引,融入到企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐工作中去。
效率優(yōu)先——要會(huì)算賬 算“活”賬
談到國(guó)企改革,肯定繞不開國(guó)企效率的話題。
“當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候,效率和創(chuàng)業(yè)精神是渡過危機(jī)的最好良方。實(shí)際上國(guó)企最大的問題就是效率低下,包括工作效率、企業(yè)的運(yùn)行效率和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率相對(duì)比較低下?!贬槍?duì)老國(guó)企存在的典型病癥,吉林化纖的分析一針見血。
要改革就先啃硬骨頭。從用工機(jī)制入手,“清除三無,擠出三低”。無效崗位、無效人員被清理掉了,“傳聲筒”等清閑的崗位不見了,上“花班”的人少了、夾包混的人沒了,具有“工匠”素質(zhì)的員工不斷涌現(xiàn)。
僅兩年的時(shí)間,原來吉林化纖擁有員工近萬人,整合優(yōu)化為6000多人,但產(chǎn)值卻提升了1.3倍。特別是其下屬的股份公司,原有員工7000多人,粘膠長(zhǎng)絲產(chǎn)能2萬噸,整合優(yōu)化為5000多人,粘膠長(zhǎng)絲產(chǎn)能4萬噸,前后生產(chǎn)效率之高下立見分曉。
“企業(yè)的生產(chǎn)效率就是競(jìng)爭(zhēng)力?!奔只w董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋德武說,企業(yè)不僅要算細(xì)賬,更算活賬。
在吉林化纖,賬是這樣算的:效率是總賬,“錢算分、時(shí)算秒”。
今年4月22日,公司全員收到獎(jiǎng)勵(lì)1000元。這1000元,是一萬噸人造絲細(xì)旦化項(xiàng)目提前開車的獎(jiǎng)勵(lì)?!氨緛眄?xiàng)目定在7月份完工開車,勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí),董事長(zhǎng)說了,提前到五一的基礎(chǔ)上,再提前一天每人獎(jiǎng)勵(lì)100,沒想到,最后又提前了8天開車?!被叵肫鹉谴伍_車,車間主任王冬梅激動(dòng)的心情似乎仍未平復(fù)。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓公司全體員工干勁十足。
讓我們領(lǐng)略一下吉纖速度——5000噸竹長(zhǎng)絲連續(xù)紡項(xiàng)目,創(chuàng)造了歷時(shí)300天一次開車成功、99天達(dá)產(chǎn)達(dá)效的奇跡;2870長(zhǎng)絲技改項(xiàng)目歷時(shí)7個(gè)半月全面投產(chǎn)……而且以一半的人員力量、一半的工作時(shí)間完成了雙倍的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
“市場(chǎng)是活的,我們制定的目標(biāo)任務(wù)就必須是活的?!彼蔚挛湔f,“我們剛剛開完中期調(diào)整會(huì),目標(biāo)和市場(chǎng)算,任務(wù)和時(shí)間算?!?/span>
“提高效率、降低成本,如果說管理沒有實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn),可以說管理就沒有體現(xiàn)出價(jià)值?!奔w人把管理的算盤打得既精又響。
完善采購(gòu)環(huán)節(jié)的“招、評(píng)、比、議”采購(gòu)程序,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范采購(gòu)和優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購(gòu),僅2015年,企業(yè)就降低采購(gòu)成本達(dá)6641萬元;推行銷售“定制服務(wù)”,實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)與客戶的直接對(duì)接,滿足客戶的柔性需求,外銷產(chǎn)品直銷比例已達(dá)到 100%,內(nèi)銷產(chǎn)品直銷比例也已達(dá)到 80% 以上。
機(jī)制改革——要善激活 從“人”心
激活機(jī)制,要激活人心。改革落實(shí)不到基層,激活企業(yè)只能是空談。
在公司內(nèi)部的吉林化纖報(bào)上,每期都有一個(gè)固定的欄目叫做《金點(diǎn)子,你想到了嗎》,內(nèi)容由各個(gè)班組征集上來的小發(fā)現(xiàn)、小發(fā)明組成。2015年,吉林化纖借此采納的合理化建議共36145條,小發(fā)明和小創(chuàng)造1630項(xiàng),新品研發(fā)、節(jié)能降耗等QC成果565項(xiàng)。
小班組激發(fā)出了大能量?!拔覀兠恳粋€(gè)班組都有管理任務(wù)和攻關(guān)課題,這既是公司集思廣益的創(chuàng)新舉措,又能激發(fā)員工的主人翁意識(shí),班組的執(zhí)行力由此不斷得到增強(qiáng)。”宋德武說,“小小的平臺(tái)使大家把工作不只是當(dāng)職業(yè),更是一份事業(yè)?!?/span>
“班組強(qiáng)則企業(yè)興”, 吉林化纖將企業(yè)管理的各項(xiàng)工作下沉到班組,通過班組管理來推動(dòng)企業(yè)管理。
深諳此理的吉林化纖,將班組作為落實(shí)和強(qiáng)化管理的平臺(tái),把企業(yè)內(nèi)部管理的三件事——全面質(zhì)量管理、全員成本核算及全過程勞動(dòng)競(jìng)賽,與班組管理緊密結(jié)合。
“新員工到班組,只要安心學(xué)好技術(shù)就行了,班組會(huì)為他們將來的成長(zhǎng)方向做指引,有了方向、有了目標(biāo),工作才會(huì)積極……”這是在班組長(zhǎng)系列專題論壇上,吉林化纖集團(tuán)吉盟公司聚合車間班組長(zhǎng)戰(zhàn)剛的心聲。
“一崗多能”培訓(xùn)、新員工素質(zhì)提升、大學(xué)生專項(xiàng)培養(yǎng)、課題攻關(guān)……在吉纖的班組,各項(xiàng)生產(chǎn)、基建任務(wù)都得到了有效執(zhí)行。
只有把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每名員工的成長(zhǎng)提升緊密聯(lián)系到一起,才能打造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。在吉林化纖的高層看來,與單純的短期績(jī)效相比,員工的成長(zhǎng)更重要。
長(zhǎng)絲七車間主任魏全東就是一名從技術(shù)員崗位成長(zhǎng)起來的中層干部。5000噸連續(xù)紡項(xiàng)目試車期間,為實(shí)現(xiàn)由半連續(xù)紡向連續(xù)紡的順利過渡,他每天與員工一起吃住在車間,一邊抓生產(chǎn),一邊抓培訓(xùn),連續(xù)攻克技術(shù)難題,99 天實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
不唯學(xué)歷、不唯經(jīng)歷、不唯資歷,用員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展的活力自然迸發(fā)出來。
用機(jī)制激活企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,同樣也要用機(jī)制激活企業(yè)的運(yùn)行效率。
審批最多走三人,延遲略過反追責(zé)。宋德武開玩笑說,“督辦主要是為干部設(shè)計(jì)的?!?nbsp;
管理的目的就是為了把事做成,把事做好。吉林化纖通過定責(zé)任人、定任務(wù)目標(biāo)、定時(shí)間、定檢查、定獎(jiǎng)懲的“五定”督辦,強(qiáng)調(diào)“成事思維”,疏通了機(jī)制改革中頑固的“拖延癥”。僅2015年,吉林化纖就落實(shí)了1893項(xiàng)督辦事項(xiàng)。
凝聚合力——要重傳承 做名企
全國(guó)唯一的保健功能紡織品原料基地,全球最大的碳纖維原絲生產(chǎn)基地、最大的竹纖維生產(chǎn)基地、最大的腈綸纖維生產(chǎn)基地、最優(yōu)質(zhì)的人造絲生產(chǎn)基地。這一個(gè)個(gè)頗有份量的頭銜,無聲地詮釋著這個(gè)老牌國(guó)企傲人的含金量。
在吉林化纖的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)看來,企業(yè)走出泥淖、重新獨(dú)步于市場(chǎng)之上,除了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的“技術(shù)”層面,最核心的驅(qū)動(dòng)力是吉林化纖長(zhǎng)期積累形成的,并在重新振興中不斷豐富和發(fā)展的企業(yè)文化。
宋德武說,與市場(chǎng)大潮中涌現(xiàn)出的新企業(yè)相比,老國(guó)企的最大優(yōu)勢(shì)在于文化的傳承。
“奉獻(xiàn)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、自律”,五種精神的閃光點(diǎn)在吉林化纖隨處可見。
在日常工作上,基層車間班子老員工的傳、幫、帶,讓年輕員工在業(yè)務(wù)上盡快成長(zhǎng)、成熟起來;在新項(xiàng)目建設(shè)過程中,所有的人都爭(zhēng)先恐后,沖在第一線;“百日會(huì)戰(zhàn)”“百日攻堅(jiān),七一獻(xiàn)禮”“百日競(jìng)賽”等活動(dòng),一輪又一輪沖鋒此起彼伏……
2015年,新項(xiàng)目建設(shè)工期緊、人員少,黨員突擊隊(duì)沖在一線,帶動(dòng)廣大干部員工總計(jì)加班32萬工時(shí),促進(jìn)項(xiàng)目順利開車;
2016 年初,吉林化纖集團(tuán)吉盟公司紡絲車間將春節(jié)長(zhǎng)假變?yōu)椤吧a(chǎn)黃金周”,集中解決了腈綸產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題,實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間日產(chǎn)量407噸,一天的產(chǎn)值就達(dá)到500多萬元;
在一次項(xiàng)目建設(shè)中,建筑面積1.2萬平方米的廠房,80天實(shí)現(xiàn)了暖封閉;車間180米鋼結(jié)構(gòu)桁架制作及管道安裝項(xiàng)目,21天順利竣工,吊裝焊接各種鋼材60余噸;如果完全新建一個(gè)同等規(guī)模的項(xiàng)目,投資至少要用4億元,吉林化纖只用了一半。
沒有向心力,何來同心圓!“文化力量可以轉(zhuǎn)化為真金白銀,但它比真金白銀更有價(jià)值?!?/span>
從細(xì)節(jié)入手,“五小工作法”將企業(yè)文化滲入到生產(chǎn)建設(shè)中,讓員工從企業(yè)的發(fā)展中得到利益、見到實(shí)惠、找到歸屬。
“講清小道理”,用群眾語(yǔ)言說理,用通俗語(yǔ)言說事,幫助員工理順情緒、平和心態(tài);“解決小問題”,員工家里有個(gè)大事小情,由公司免費(fèi)出車。投入數(shù)十萬元開展困難幫扶、金秋助學(xué)、大病救助;“開展小活動(dòng)”,組織評(píng)選“最美吉纖人”“吉纖達(dá)人秀”“唱給奉獻(xiàn)者的歌”等活動(dòng),烘托員工的主人翁地位;“做好小事情”,全面改善休息室、洗浴室、更衣間的硬件環(huán)境,讓員工上下班都能心情舒暢;“宣傳小人物”,相繼推出以李奎為代表的最美建設(shè)者、以李洪梅為代表的最美紡織女工、以李海燕為代表的江城好人等先進(jìn)典型,用身邊的好人好事提振員工隊(duì)伍的精氣神。
“只要我們心里裝著員工,員工的心里就會(huì)永遠(yuǎn)裝著工作。”宋德武的詮釋大智若愚。
百億目標(biāo)、百年企業(yè)、國(guó)際一流化纖集團(tuán)——吉林化纖如今正在崛起的征途上,朝著夢(mèng)想一步步邁進(jìn),未來的吉林化纖,讓我們拭目以待。