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用顛覆式的思維“挑戰(zhàn)極限”降成本

時間 :2020/9/27 來源:本站編輯 點擊:9936

    央廣網(wǎng)北京5月14日消息(記者隋鵬) 高端對話專欄《愛評論》本期推出:中央廣播電視總臺經(jīng)濟之聲首席評論員陳愛海對話吉林化纖集團董事長宋德武。

    宋德武,吉林化纖集團有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理,吉林化纖股份有限公司董事長、吉林奇峰化纖股份有限公司董事長。

    吉林化纖集團有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理 宋德武(受訪者供圖)


    陳愛海:我了解到,在新冠肺炎疫情最嚴(yán)重的一季度,吉林化纖集團的業(yè)績不但逆勢實現(xiàn)開門紅,甚至還創(chuàng)出了歷史同期的最好水平。這是非常難得的,也是令人眼前一亮的。我注意到你們在總結(jié)取得成績的原因時,著重強調(diào)的一個是外拓銷量,另外一方面是內(nèi)降成本。在外拓銷量方面你們做了哪些工作?
    宋德武:我們吉林化纖的產(chǎn)品,1/4的量都是出口的,其他都是內(nèi)銷。內(nèi)銷方面,年初疫情剛開始的時候,我們本著“抓緊、抓細(xì)、抓實、抓早”的做法,組織了很多運力,正月初四就開始向南方發(fā)貨;出口方面,因為我們預(yù)判國際疫情的發(fā)展,所以提前把4月份的訂單集中調(diào)整到3月份往外出貨。這樣一來,整個一季度3個月,我們完成了4個月的出口和銷量任務(wù)。
    陳愛海:另外一個方面是內(nèi)降成本。降成本很多企業(yè)一直想做也一直在做。吉林化纖集團今年一季度的“內(nèi)降成本”和以往的降成本相比,有什么特殊之處嗎?是不是有更加明顯的針對性?
    宋德武:原來像我們這種制造型的企業(yè),降成本是企業(yè)管理很重要的一個方面。但是原來的降成本,大家都是定個目標(biāo),每周做統(tǒng)計分析,或者每個月做個比較,然后做一個考核約束,規(guī)定具體的項目怎么壓縮費用,這是常規(guī)的降成本。但是今年,因為疫情的突然沖擊,我們提出來叫“挑戰(zhàn)極限”地去降成本,采用顛覆式的思維模式,不是按照傳統(tǒng)觀念上的要消耗多少度電、多少噸水、多少噸蒸汽,而是綜合考慮人、機、料,包括水、電、氣、冷、風(fēng),我們挨個分析這些因素,發(fā)現(xiàn)其中可優(yōu)化的空間很大。包括我們的用工,今年初我們新投的項目開工之后,是打算招人的,要招聘人員來補充項目的人員缺口。我們優(yōu)化完之后,不但沒有招聘新人,而且在把新增項目的用工填滿之后,還有一部分可調(diào)整的余量。這就證明我們原來的觀念意識還是保守的,因為沒到生存危機的時候,大家還沒有那種緊迫感、壓力感和危機感。
    原來我們有的生產(chǎn)線,每小時可能就要消耗100噸水,后來我們就給它硬性壓縮到80噸,然后大家就想辦法怎么循環(huán)、怎么再利用?實際上80噸水同樣可以保證單位的產(chǎn)出,這樣水的消耗就降下來很大一塊。
    陳愛海:一個企業(yè)不但要復(fù)工復(fù)產(chǎn),而且在此基礎(chǔ)上還要保持良好的勢頭,毫無疑問還需要考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。吉林化纖集團在保障產(chǎn)業(yè)鏈上下游的暢通方面做了哪些工作?
    宋德武:客戶是企業(yè)生存的土壤,企業(yè)要生存,一定讓這個土壤更肥沃。所以我們想了很多辦法,包括我們跟下游客戶結(jié)成對子,我們負(fù)責(zé)銷售的業(yè)務(wù)經(jīng)理,每人對應(yīng)幾個客戶,客戶有什么訴求,怎樣把風(fēng)險規(guī)避掉,我們一同去應(yīng)對市場變化。我想,可能我的用戶自己有能力生存一個半月或者兩個月,如果我再幫助他們,他們還能再生存一個半月和兩個月,這樣大家就共同把難關(guān)挨過去了。
宋德武(左三)到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作(受訪者供圖)

    陳愛海:總體來說,是在特殊時期采取特殊辦法,不但保障了自己企業(yè)的運轉(zhuǎn),也保障了企業(yè)上下游鏈條的通暢。吉林化纖集團是大型的國有企業(yè),A股有一家上市公司——吉林化纖,還有新三板掛牌公司一家,下轄和管理的企業(yè)總數(shù)多達(dá)26家,你們企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的地位可以說是舉足輕重的。經(jīng)過這次疫情之后,您作為吉林化纖集團的董事長對整個中國化纖行業(yè)的前景有什么樣的判斷?
    宋德武:目前全球的紡織原料70%是化纖,其他的棉麻絲毛占30%。這70%里面,又有70%是中國的化纖貢獻(xiàn)出來的。所以在全球紡織的價值鏈中,特別是在化纖原料中,中國化纖的地位是不可撼動的。
從國內(nèi)化纖行業(yè)來說,未來一定會有一些出清。原來主業(yè)做得不多的還做了其他副業(yè)的,自己企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)方面投入不是很多的,或者更多的都是在等待“風(fēng)口”的這些企業(yè),可能經(jīng)過這一輪有的就跟不上了。經(jīng)過這輪市場出清之后,它們騰挪出來的市場空間,會留給更強的企業(yè),所以也會讓整個行業(yè)變得更強,就是繼續(xù)在這里干的,都變成高手了。

編輯: 楊璇鑠

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