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文化無價(jià)-吉林化纖集團(tuán)升級轉(zhuǎn)型系列觀察之文化篇

時(shí)間 ：2016/8/2 來源：本站編輯 點(diǎn)擊：5751

      數(shù)字與業(yè)績只表明企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，文化才是企業(yè)生命力的本質(zhì)體現(xiàn)。對于這一點(diǎn)，經(jīng)歷了市場中沉浮起落的吉林化纖集團(tuán)有著比別人更深刻的理解與體會。
在吉林化纖的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)看來，企業(yè)走出泥淖、重新獨(dú)步于市場之上，除了運(yùn)營企業(yè)的“技術(shù)”層面的東西以外，最核心的驅(qū)動力就是來自于吉林化纖長期積累形成的，并在重新振興中不斷豐富和發(fā)展的企業(yè)文化。
      吉林化纖注重企業(yè)文化，就如同他們注重發(fā)展戰(zhàn)略一樣。在企業(yè)50余年的發(fā)展歷程中，雖然經(jīng)歷了不同的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展階段，不同時(shí)期的文化特點(diǎn)亦有不同的表述，但吉林化纖每個(gè)人都堅(jiān)信，“主人”始終是不曾改變的文化之靈魂。
      吉林化纖的企業(yè)文化常常以“系統(tǒng)”的狀態(tài)表現(xiàn)出來，因?yàn)樵谄髽I(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)崗位，文化的力量總像“魂靈”一樣，把每個(gè)人的行為方式統(tǒng)一到企業(yè)的目標(biāo)上來。
以甘于“奉獻(xiàn)”為行為特征，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，似與對“人”的利益訴求的合理性不相匹配。許多吉林化纖關(guān)注者對此頗為困惑。其實(shí)，思考吉林化纖企業(yè)文化的最好切入點(diǎn)是吉林化纖全部歷史中“人”的種種行為。
      “兩人工作一人干，抽出一人搞基建”“錢算分、時(shí)算秒，志堅(jiān)精準(zhǔn)保達(dá)標(biāo)”，這些豪言壯語形成于上個(gè)世紀(jì)90年代吉林化纖大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，對激勵(lì)吉林化纖人艱苦創(chuàng)業(yè)、共創(chuàng)輝煌的斗志產(chǎn)生了巨大的作用。今天，它在吉林化纖實(shí)施5000噸竹長絲連續(xù)紡、2萬噸醋酐、1萬噸人造長絲細(xì)旦化、2萬噸扁平腈綸等項(xiàng)目建設(shè)中，仍然發(fā)揮作用。它所激發(fā)出的人的那種無形動力，使吉林化纖在極度困難之中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)建設(shè)奇跡。
      文化基因能傳承下去的最好理由在于文化不斷創(chuàng)新與升華中產(chǎn)生力量。走進(jìn)吉林化纖，人們很容易發(fā)現(xiàn)員工身上普遍存在于真誠與質(zhì)樸之中的“奉獻(xiàn)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、自律”精神。而這五種精神，從價(jià)值觀和其行為表現(xiàn)上又明顯地指向了同一個(gè)字：家。
這是吉林化纖企業(yè)文化的精髓嗎？
      從幾十年前，一塊插在荒野中“吉林化纖廠籌建處”的木牌，到今天引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖，企業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展時(shí)期，但“家”始終作為吉林化纖文化承繼與發(fā)展最強(qiáng)大的基因傳承下來，從未改變過。從“愛廠如家”升華為“以人為本，人企共贏”。只能說明“主人翁”的責(zé)任更重大，企業(yè)與“人”的關(guān)系更密切。
關(guān)于吉林化纖企業(yè)文化特征的成因，吉林化纖的決策層這樣解釋：企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營環(huán)境和管理方式發(fā)生了巨大的變化，但是吉林化纖幾代員工骨子里對企業(yè)的情感沒有變。相反，在企業(yè)陷入低谷時(shí)，這種“家”的情結(jié)反而得到了強(qiáng)化。吉林化纖能在很短的時(shí)間重新進(jìn)入發(fā)展的快車道，
在很大程度上得益于文化這種“軟實(shí)力”的強(qiáng)大，沒有全體員工的團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，就沒今天的吉林化纖。
      “軟實(shí)力”有多強(qiáng)大，只能用員工的行動來度量。
        2014年，吉林化纖投資2億元建設(shè)的5000噸竹長絲連續(xù)紡研發(fā)項(xiàng)目，僅用時(shí)10個(gè)月便一次試車成功。試運(yùn)行僅半個(gè)月，產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到工藝設(shè)計(jì)要求。用一半的時(shí)間、一半的投資、一半的人員力量，完成了兩倍的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了企業(yè)歷史上項(xiàng)目建設(shè)的新記錄。
促成這個(gè)新紀(jì)錄誕生的另一半，顯然就是吉林化纖的“軟實(shí)力”。
      項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)活動”，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，當(dāng)場解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。工程技術(shù)人員在現(xiàn)場完善設(shè)計(jì)及施工方案。物流中心緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，全力以赴保證材料及設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。
      80天，建筑面積1.2萬平方米的廠房實(shí)現(xiàn)了暖封閉。員工們?yōu)榱斯?jié)省資金，加快進(jìn)度，自行承擔(dān)了舊設(shè)備拆除改造、新設(shè)備安裝等大量工作。在沒有大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝經(jīng)驗(yàn)的情況下，檢修車間采取地面預(yù)制、整體吊裝的方式，只用21天就完成了紡絲車間180米鋼結(jié)構(gòu)桁架制作及管道安裝任務(wù)，吊裝焊接各種鋼材60余噸。投資至少要4億元的項(xiàng)目，吉林化纖只用了兩個(gè)億。
      在這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，吉林化纖干部員工加班17500人次，累計(jì)加班14萬工時(shí)?！拔幕α靠梢允钦娼鸢足y，但它比真金白銀更有價(jià)值?！笔菍@種干勁來源的最好解釋。
吉盟紡絲車間是吉林化纖腈綸生產(chǎn)的主力車間，原有10萬噸腈綸生產(chǎn)線，去年年底新建的2萬噸扁平腈綸生產(chǎn)線投產(chǎn)。今年，吉盟紡絲車間計(jì)劃生產(chǎn)13.6萬噸腈綸，平均每天要生產(chǎn)400噸，生產(chǎn)任務(wù)比去年提高了三分之一。產(chǎn)品暢銷、產(chǎn)能擴(kuò)大、目標(biāo)提高，吉盟紡絲車間將春節(jié)長假變成了生產(chǎn)“黃金周”。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭加班，員工放棄節(jié)日休假。7天長假沒有一個(gè)員工請假，270多名員工每個(gè)人都有三四天在崗位上“過節(jié)”。車間在春節(jié)期間平均日產(chǎn)量407噸，一天的產(chǎn)值就達(dá)到500萬元。
      吉林化纖在發(fā)展過程中，形成了切實(shí)有效的管理體系。20年前，管理上的“嚴(yán)愛相濟(jì)”，使吉林化纖成為國企改革的一面旗幟。作為那個(gè)時(shí)代的親歷者，吉林化纖集團(tuán)董事長宋德武很看重吉林化纖經(jīng)年累月形成的這筆無形的財(cái)富。但他認(rèn)為，企業(yè)文化，是發(fā)展的文化。發(fā)展的文化自身也必須要不斷地發(fā)展。所以，他及他的管理團(tuán)隊(duì)，不僅要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不斷完善管理體系，以適應(yīng)升級轉(zhuǎn)型的需要，把吉林化纖帶入一個(gè)全新的發(fā)展境界，還必須努力把管理上升到了文化，把制度約束變成員工的行為自覺。
無論是國企還是民企，無論是新興企業(yè)還是轉(zhuǎn)型企業(yè)，要走到這種境界十分不易。但是，吉林化纖卻能憑借深厚的文化底蘊(yùn)、前瞻性極強(qiáng)的文化戰(zhàn)略以及逆境中勇于創(chuàng)新的精神，不斷看到許多有關(guān)奉獻(xiàn)與責(zé)任這一主題的“文化”風(fēng)景。
      2014年與2015年，吉林化纖有兩次因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)故障造成夜間緊急停車，這兩次停車都恰逢休息日。員工們接到通知后，有的從市內(nèi)乘出租車趕回工廠，有的剛下夜班就留在了崗位，有的離開了陪護(hù)的病患趕到了車間……深更半夜，吉林化纖門前燈光通明，擠滿了車輛。一個(gè)車間有36名紡絲工休班，竟全部返回工廠恢復(fù)生產(chǎn)。
股份公司長絲六車間值班長秦嗣華在崗位實(shí)踐中總結(jié)出了“牽伸盤引絲法”、“牽伸區(qū)集絲輥處分絲法”等生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。秦嗣華說，對企業(yè)關(guān)心，在崗位干點(diǎn)出個(gè)樣來，比什么都強(qiáng)。
      在企業(yè)中，采購、物流和銷售的責(zé)任重大。近三年來，采購中心通過招評比議的方式，使采購成本同比下降10%以上。物流中心在減員52%的基礎(chǔ)上，吞吐量增長22.8%，每年活化閑置物資百余萬元。銷售中心轉(zhuǎn)變銷售方式，長絲直銷率和出口量分別增長81.8%和35.8%，天竹纖維出口拓展到美國、韓國，腈綸出口年增量3萬多噸。
“家”的概念在吉林化纖看來是廣義的，它是企業(yè)，是社會，也是員工。吉林化纖股份有限公司動力車間乙班值班長楊會剛說，把企業(yè)看成是大家庭，班組就是個(gè)小家庭。作為“小家”的當(dāng)家人，楊會剛把“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”作為一個(gè)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，技能必須要上去。他親自帶一些年齡較大、接受能力較差的員工，對他們進(jìn)行一對一的培訓(xùn)?，F(xiàn)在他這個(gè)班能頂雙崗的有16人，能頂三個(gè)崗位以上的有9人。
      班組小家其實(shí)就是企業(yè)大家的縮影。吉林化纖在文化培育上，并不是僅在道德層面上把全體員工的奉獻(xiàn)精神、家的情懷極至化，而是在三個(gè)不同的層面上尋求一種文化形成并產(chǎn)生積極作用的良性機(jī)制。
      在員工層面上，員工收入在2014年增長25.5%的基礎(chǔ)上，2015年增幅達(dá)到17.26%。困難幫扶結(jié)對、金秋助學(xué)、大病救助、醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼等幫困扶貧活動使員工切實(shí)感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的溫暖。
      在企業(yè)層面上，吉林化纖致力建設(shè)百年企業(yè)和國際化大企業(yè)集團(tuán)的夢想，正在升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施中、在強(qiáng)有力的創(chuàng)新措施中一步一步地得以實(shí)現(xiàn)。
在社會層面，吉林化纖每年為社會創(chuàng)造幾十億元的財(cái)富，用幾十種產(chǎn)品扮靚人們的生活。
在采訪宋德武時(shí)，他不經(jīng)意中說過的一句話讓我們印象十分深刻。他說：“只要有空，我們班子成員就去車間看看，但是目的不是檢查監(jiān)督，而是讓一線員工能看到我們。”這讓我們聯(lián)想到他說的另一句話：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境和方便條件，讓員工把他們的愿望和想法變成現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮作用，推動工作。
把這兩句話放在一起，人們至少會發(fā)現(xiàn)吉林化纖對“文化”這種軟實(shí)力的重視程度和培育方式。但我們更愿用業(yè)界流行的一句話，直白地去解讀他們這樣做目的：百年企業(yè)一定要有百年文化。
 
文章刊登在5月13日江城日報(bào)頭版頭條

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